| A qui s’adresse ce dispositif | Toutes les organisations : entreprises, administrations publiques, associations |
| Durée envisagée | Selon les problématiques, l’accompagnement de MTS Coaching peut s’étaler sur une période de 2 à 12 mois, en fonction de la taille de la structure et des enjeux. |
| Dans quelles situations | Travailler sur la santé mentale est un enjeu de société actuel. Fort de constat de dégradation et d’impacts majeurs sur les personnes, sur les organisations, sur les systèmes de santé et sur les finances, le sujet est devenu une priorité de santé en 2025 et 2026. Les risques psychosociaux sont l’expression concrète des tensions qui fragilisent la santé mentale au travail. Ils apparaissent lorsque les exigences, les relations ou l’organisation dépassent les capacités d’adaptation de chacun et des équipes. Agir sur les RPS, c’est donc agir directement sur la santé mentale, la prévention de l’épuisement et la capacité collective à bien fonctionner. L’intervention d’un ou plusieurs coachs auprès de l’organisation doit permettre de répondre à différents besoins. Dans chaque situation, l’objectif est de répondre à une volonté d’évolution exprimée par les équipes dirigeantes et/ou RH. Comment se déroule un accompagnement autour de la santé mentale ? Diagnostic et connaissance Au préalable, une phase de diagnostic est nécessaire pour identifier collectivement les besoins et les priorités pour l’organisation. C’est aussi un moment clé pour établir une relation de confiance entre le(s) coach(s) MTS Coaching et l’ensemble des prescripteurs et des contributeurs. Prévention • Sensibiliser sur le sujet de la santé mentale : ce que sait, les impacts, les enjeux, comment améliorer, les rôles de chacun • Objectifs : comprendre, parler le même langage, pourvoir agir pour soi et pour les autres • Modalités : via des ateliers de sensibilisation et de formation sur la santé mentale pour comprendre les mécanismes de la santé mentale et des RPS ; identifier les situations à risque : tensions locales, acteurs en difficulté, perte de dynamique ; développer une posture de soutien sans s’épuiser. Montée en compétence • Lancer des actions concrètes pour renforcer les compétences de management, diminuer les tensions, libérer la parole, relancer un collectif, gérer les émotions • Objectifs : Agir pour augmenter ses ressources et diminuer les facteurs de stress dans l’organisation • Modalités : Des ateliers de formation au choix sur les thèmes et enjeux liés aux RPS : gestions de conflits, mieux se connaitre pour mieux manager, rituels managériaux, autonomie et délégation, émotions stress et équilibre, CNV, etc. Soutien • Apporter un soutien immédiat dans les situations les plus urgentes et identifier également les signaux faibles pour alerter et traiter sans attendre • Objectifs : Traiter concrètement les situations où les RPS sont très élevés et la santé mentale est déjà dégradée ou en passe de l’être • Modalités : programme d’ateliers de CoDéveloppement, coaching individuel, coaching d’équipe |