A qui s’adresse ce dispositif Toutes les équipes : services, équipes projet, groupes de travail
Durée envisagée Selon les problématiques l’accompagnement de MTS Coaching peut s’étaler sur une période de 2 à 6 mois
Sous la forme d’entretiens individuels, d’ateliers collectifs, d’interventions en situation de travail quotidienne (in vivo)
Dans quelles situations L’intervention d’un ou plusieurs coachs auprès d’une équipe vise à renforcer la dynamique et la performance du collectif. Cela peut se traduire par un travail sur différents leviers :

  • Régulation face à des difficultés, gestion de crise
  • Développement de la maturité de l’équipe
  • Renforcement de la confiance et de l’engagement des collaborateurs
  • Amélioration de la communication au sein de l’équipe et de la collaboration
  • Gestion d’une étape clé : création de l’équipe, projet d’envergure, transformation
  • Développement des relations de l’équipe avec son environnement
  • Construction d’une vision commune, d’une projection
  • Identification de la raison d’être et sa déclinaison opérationnelle
  • Etc.

Le coaching d’équipe permet de travailler avec le(s) Leader(s) et ses collaborateurs pour que l’équipe prenne conscience de ses forces, de son niveau de maturité, des freins à lever et des clés pour renforcer le fonctionnement collectif.

Des prérequis ?

Un engagement et une volonté de travail sont indispensables pour entamer cet accompagnement et accepter la transformation. Le(s) coach(s) est lui garant d’établir un cadre propice à la communication, à l’expression des non-dits, à la bienveillance et à l’instauration d’une confiance permettant de grandir.

Comment se déroule un coaching d’équipe ?

Diagnostic et connaissance

Au préalable, une phase de diagnostic est nécessaire pour identifier collectivement les besoins et les priorités pour l’équipe. C’est aussi un moment clé pour établir une relation de confiance entre le(s) coach(s) MTS Coaching et l’ensemble des participants.

Définition d’un contrat

L’ensemble des parties prenantes s’alignent autour d’un contrat d’accompagnement. L’objectif de ce contrat est de poser un cadre sain qui facilite l’implication de chacun et évite les dérives. Les modalités d’accompagnement et les objectifs prioritaires visés sont ainsi partagés par tous.

L’accompagnement :

L’accompagnement prend plusieurs formes : 

  • de la régulation (partage de représentations, gestion de conflits), 
  • des apports théoriques pour nourrir le collectif (développement de compétences, construction d’un bagage commun, mise en pratique sur des cas réels), 
  • des ateliers plus opérationnels autour d’enjeux propres à l’équipe (difficulté opérationnelle à surmonter, définition de règles, valeurs communes, etc.).

En termes de modalités d’intervention, le coaching alterne des séquences en individuel avec le(s) leader(s) et certains membres de l’équipe, et des sessions en collectif (sessions dédiées sur site ou à l’extérieur ; en immersion dans l’opérationnel ; en team building).

Comment intervient MTS Coaching ?

Comme chaque situation et chaque équipe est unique, MTS Coaching travaillera avant tout à définir avec l’équipe et les parties prenantes concernées le dispositif adéquate : enjeux et objectifs, périmètre du coaching / périmètre de l’équipe coachée, nombre d’intervenants, durée, modalités, etc.