| A qui s’adresse ce dispositif | Toutes les organisations : entreprises, administrations publiques, associations |
| Durée envisagée | Selon les problématiques, l’accompagnement de MTS Coaching peut s’étaler sur une période de 2 à 6 mois, jusqu’à 12 mois de façon ponctuelle |
| Dans quelles situations | L’intervention d’un ou plusieurs coachs auprès de l’organisation doit permettre de répondre à différents besoins. Dans chaque situation, l’objectif est de répondre à une volonté d’évolution exprimée par les équipes dirigeantes et/ou RH : Développer la culture managériale : identifier les besoins et enjeux de l’organisation et le niveau de maturité des managers ; proposer des dispositifs et actions adaptées pour renforcer les fondamentaux et atteindre un nouveau stade de développement ; participer à la mise en œuvre • Déployer les principes de l’intelligence collective : former et mettre en place des rituels mobilisant les acteurs de l’entreprise pour traiter des problématiques, décisions, orientations et permettre à l’ensemble des équipes de s’approprier les outils et la culture associée pour renforcer leur alliance et leurs interactions • Construire un modèle partagé de communication, de respect, de valeurs : comprendre les enjeux d’une bonne communication, identifier les principes positifs, apprendre à se dire les choses, comprendre les différents profils de personnalité et leurs besoins, adopter des principes de communication non violente, etc. • Accompagner la fonction RH dans le déploiement d’une transformation culturelle : par exemple, la mise en place de Co-Développement au sein de l’organisation ou le renforcement de la culture du Feedback • Appuyer la Direction Générale dans la transformation de l’organisation vers un fonctionnement plus responsabilisant, agile et entreprenant • Elaborer une vision partagée pour l’entreprise de sa raison d’être, de ses principes de managements, de ses valeurs et s’assurer de l’alignement avec son ambition moyen terme et ses priorités stratégiques • Surmonter une étape majeure et parfois déstabilisante dans la vie de l’organisation et en sortir plus fort : restructuration, fusion/acquisition, réorientation métier, crise • Etc. Le coaching d’organisation, à l’instar du coaching d’équipe, permet d’intervenir à tous les niveaux de l’organisation pour s’assurer, d’une part, de la pertinence de la transformation en cours en la construisant collectivement et, d’autre part, de renforcer l’adhésion et l’effet de la transformation en garantissant que l’ensemble de l’organisme évolue ensemble, de manière alignée en partageant le sens. Comment se déroule un coaching d’organisation ? Diagnostic et connaissance Au préalable, une phase de diagnostic est nécessaire pour identifier collectivement les besoins et les priorités pour l’organisation. C’est aussi un moment clé pour établir une relation de confiance entre le(s) coach(s) MTS Coaching et l’ensemble des prescripteurs et des contributeurs. Définition d’un contrat L’ensemble des parties prenantes s’alignent autour d’un contrat d’accompagnement. L’objectif de ce contrat est de poser un cadre sain qui facilite l’implication de chacun et évite les dérives. Les modalités d’accompagnement et les objectifs prioritaires visés sont ainsi partagés par tous. L’accompagnement : L’accompagnement peut prendre de nombreuses formes et est à adapter spécifiquement à chaque contexte et enjeux. Il est construit avec les prescripteurs et les équipes pour s’assurer de sa pertinence et de son efficacité. L’équipe MTS Coaching définit en cohérence son dispositif d’intervention. |